12月29日上午，赛迪工程咨询服务的广东省重点民生项目、深圳市“十四五”规划重点工程——中山大学附属第七医院（深圳）二期项目在光明区正式启用。作为项目全过程工程咨询服务单位，赛迪工程咨询全程护航项目全生命周期，以专业全咨服务与严谨监理工作赋能优质医疗平台落地，助力粤港澳大湾区医疗卫生事业高质量发展。

中山大学附属第七医院（深圳）二期项目坐落于光明区新湖街道，用地面积153132.74平方米，新建总建筑面积近70万平方米，规划床位3200张，是深圳市政府“建设社会主义现代化先行区”与中山大学建设“双一流”高校的战略结晶。项目建成后，将形成集医疗、科研、教学、保健康复于一体的大型综合医疗平台，大幅提升区域医疗服务能级与公共卫生保障能力，为粤港澳大湾区居民带来更优质、高效的医疗健康服务。

作为全过程工程咨询服务单位，赛迪工程咨询充分发挥全咨统筹协调与专业技术优势，组建经验丰富的核心团队，深度参与项目全生命周期管理。在项目前期策划阶段，团队精准解读建设单位与使用单位需求，协助梳理项目建设目标与功能定位，围绕“雏凤清声”的设计主题，配合设计联合体将中山大学校园文化中“凤引九雏”的意象融入项目规划，助力实现建筑功能与文化传承的有机统一。针对医院项目专业交叉多、流程复杂的特点，团队提前介入设计管理，通过多方协同论证，优化设计任务书编制，有效减少设计反复与变更，为项目投资控制与进度推进筑牢基础。

实施过程中，赛迪工程咨询项目团队以“全周期管控、严标准监理”为核心，创新采用统筹联合作战管理模式，协调各参建单位精准把控医疗街空间整合、立体交通体系构建等关键节点，助力实现“院中院”构想，确保患者就诊范围不超过50米，挂号、看诊、检查、取药全流程就近完成。同时严格履行监理职责，对施工工序、材料质量进行严格核查，对关键节点实施旁站监理，全程跟踪“人车分流”“立体景观”等方案落地，保障工程实体质量，打造安全便捷、兼具疗愈功能与人文气息的就医环境。

技术创新方面，赛迪工程咨询项目团队积极推动数字化技术全流程深度应用，深化BIM技术构建全维度建筑信息三维可视化模型，实现土建、机电、医疗专项等多专业协同管理，通过模型预演提前规避施工冲突，优化大型医疗设备安装流程。同时助力搭建“业务管理-BIM-CIM”三位一体管理平台，实现现场施工信息集约化管控，为管理层决策提供实时数据支撑，也为医院后续智能预问诊、老年语音引导等智慧服务功能落地奠定基础，真正达成“让信息多跑腿，让患者少走路”的服务目标。

针对项目“平疫结合”“平战结合”的特殊要求，赛迪工程咨询项目团队重点管控人防医疗工程、独立急诊急救中心等关键区域，严格落实监理旁站与验收制度，确保项目平时可有效降低交叉感染风险，疫时或突发灾害时能快速转换为高效救治场所。同时依托监理职责搭建全流程质量安全监督体系，严格执行隐蔽工程验收、分项分部工程验收等制度，配合构建AI智能安全管理体系与环境扬尘监测大数据平台，实现违规行为即时预警与绿色施工智能管控，保障项目建设全程安全、优质、绿色推进。

从蓝图绘就到实景呈现，赛迪工程咨询以全咨+监理双重专业能力为项目顺利启用提供全方位保障，充分彰显了在大型综合性医疗项目领域的深厚积淀与综合实力，也践行了央企“用心用情惠民生”的责任担当。作为深圳“十四五”以来重大医疗项目建设的重要支撑力量，未来赛迪工程咨询将持续深耕全过程工程咨询与监理领域，不断提升核心技术与服务能力，为更多民生工程赋能，为推动基础设施建设高质量发展、助力“健康中国”战略实施贡献赛迪力量。