为提升公司管理骨干人员综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，提升个人职业素养，打造高素质干部人才队伍，全面提升管理骨干的专业素质和管理水平，赛迪工程咨询于8月25日至26日举办了2023年管理骨干专题培训。本次培训采取线上线下结合的方式，公司中干、青年管理人员等260余人参加。

本次培训结合公司中基层管理骨干在工作中承上启下的特点，设置七个模块，共计2天课程，帮助管理骨干提升管理能力。

党建引领

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，通过党的建设、纪律建设学习，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

围绕“如何理解和做好企业党建工作”，公司党委副书记程意真从国有企业党的建设的重要意义、党建工作的方式方法、党建工作方法在企业管理中的运用等方面为公司学员进行了授课，进一步提升大家将党的建设融入管理工作的思想认识。

廉洁修身

廉洁修身是时代永恒的话题，将“清廉”融入企业建设，既是企业持续建康发展的内在要求，也是企业依法合规经营、化解重大风险的重要保障。深入推进清廉建设，可以激发企业发展的“廉”动力，以清廉力量助推企业高质量发展。

围绕“守纪律讲规矩成为赛迪工程咨询干部员工的自觉遵循”，公司纪委书记魏雪清既给学员明确了守纪律讲规矩的重要性，也列举了很多实际案例，希望学员能从中受到警醒，紧扣廉洁从业的每一粒扣子，从严要求，切不可因小失大。

企业财务管理

企业财务管理是企业管理的基础，同时也是企业内部管理的中枢。公司总会计师杨帅在内外部环境分析的基础上，给学员讲解财务专业领域重要术语的概念及作用，重点阐述了项目全生命周期中的财务，即第一阶段（启动过程）和第二阶段（执行过程）的重点、要点。

企业发展战略

分析企业生产经营所处的环境至关重要，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，并做出相应的应对举措，有助于增强企业核心竞争力。

公司总经理助理廖哲灵在本次企业发展战略培训中，给学员们分享了企业发展战略的定义与内容、企业发展战略的制定方法、如何落地等方面内容，同时，也进一步解读分析公司的发展战略和发展总目标。

精益管理

精益管理能系统性地帮助企业识别流程中各环节存在的有待优化之处，从而指导实际中运用不同的工具和方法消除，使流程更精益、高效。

集团精益卓越中心主任徐林伟从精益管理的概要、内涵、精益领导力以及实践案例等方案深度剖析介绍精益管理要义，让学员们掌握精益管理思想，并在工作实践中进一步内化提升。

主题研讨会

以“业务快速发展与人力资源紧张”为题，现场的学员分为六组，展开激烈的讨论。

各组推选代表上台展示小组观点。每个组分析的维度都略有不同，主要集中在人才的引进与培养、业务的迭代与更新、跨部门的人员调派等维度的解决方案。

个人素养提升

在培训前期充分调研大家的培训需求后，公司整合外部的优质培训资源，开展了以“团队建设管理”为主题的格诺威精品课程培训。

培训学员被分为六个小组，按照高尔夫运动的模式制作线下沙盘，各小组将每一杆的选择和积分记录在沙盘上，记录每位学员的击球记录。

各小组间既有组内协作，也有组间对抗，通过整场学习的培训积分排名，最终评选出一队优胜小组。

收获感悟

在全脱产2天的线下集训之后，每个小组现场均分享了小组的三点收获、两点感悟和一点改变。

在集训结束后，每个小组针对培训前认领的思考话题，在结合培训内容探讨后，均递交了“作业”。

蓄势赋能，共创共赢

2023年管理骨干专题培训

深度激活人才成长新动能

全力打造管理骨干人才队伍

推动企业高质量发展新篇章